John在朋友圈调研了一个问题——“真实的调研下：您认为产品经理培训有用吗？”，总用收到了261个回复，将回复整理成一个表格：

（朋友圈调研）

缘起因为公众号最近在发广告，也有一些小伙伴让我推荐课程。所以我一直在反思这个问题——“产品经理培训有用吗？”，以下只是John的思考哈。

首先我把“产品经理培训有用吗？”这句话扩充下：

可以把产品经理分为这五个阶段：（PS：当然厉害的人除外哈。）

• 准备入行/转岗阶段（未开始产品工作）：产品经理工作流规范化→拆解产品；
• 新人阶段（产品工作1~2年）：产品拆解→（基于理解业务的）功能设计；
• 成长阶段（产品工作2~5年）：（基于理解业务的）功能设计→产品模块迭代计划；
• 沉淀阶段（产品工作5~8年）：产品模块迭代计划→产品业务规划；
• 思考阶段（产品工作8年以上）：产品业务规划→构建商业模式。

通过这五个阶段的产品经理工作职责来聊下是否需要培训？

一、准备入行/转岗阶段

在这个阶段中，其实最重点最核心需要准备的工作有两个：

• 产品经理工作流规范化——这是您对于产品经理的第一层认识。知道产品经理需要做什么？以及每一步需要怎么做？
• 拆解产品——产品拆解的多了，您看到产品就能从宏观到具象。产品感觉自然就来了。

这些流程没有固定标准，目的是帮助您快速表达想法，让团队成员更容易实施落地。可以去看看John的专辑：《产品经理工作流》。里面只是John在工作中的总结沉淀，通过案例教你一步步实操。

那么需要培训吗？John的建议如下：

1.如果您已经对产品经理工作流比较清晰，也拆解过一些产品。想通过产品案例实战来把自学的内容串联起来，不建议去培训。发挥“不要脸”的风格去请教您能联系到的前辈，去请教吧……还是那句话——真正的前辈不会拒绝虚心请教的您，因为他能从您身上看到他当时的影子。

2.如果您还是对产品经理工作流一知半解，也没有拆解过产品。想到的只是【速成法】，也不建议去培训。做产品一定是一五一十的落地操作的，那建议您多去拆解产品，对产品有一定的感觉后，再也可以考虑去培训。所学习的培训课程一定是紧贴实战的产品经理工作流的梳理。

千万不要偷懒，得一步步的落实，否则你的入行和转岗会有无数的困难。

二、新人阶段（产品工作1~2年）：拆解产品→功能设计

在这个阶段中，需要将产品经理工作流通过实际的项目梳理清楚，正所谓：整得了功能清单、描得了功能流程、画得了产品原型、写得了需求文档。

我在带新人的时候会说这几点：

• 你设计的功能需要去做验证，通过做典型用户验证，证明是满足他们的操作场景；（不确认的需求就去验证）
• 你设计的功能可能只有1%的人会用，但是如何让这1%的人用的爽才是你去思考的；
• 不怕错的尽可能穷举能达到的所有路径。也就是输入到输出的结果。

通过这三步，从用户的角度去思考产品设计和交互规则；梳理出模块的业务流程；从而梳理出能给技术开发的PRD。设计的模块起码达到产品三用性（可用、易用和好用）中的“可用标准”。

那么需要培训吗？John的建议如下：

如果公司已经有产品团队了，且能从其他产品小伙伴身上学到经验。更侧重在于您不断的去请教同事，学习他们的经验，参与团队的每次决策，善于自己积极找事做、领任务。我相信这能远比您在培训机构收获的更多。你越努力，团队会帮着您成长。

如果公司只有您一位产品经理，决策权全部都是老板排版且整体的产品效果不明显。那我觉得您一边梳理业务，一边去培训下。所学习的培训课程一定是从产品规划到落地的整体节奏，跟着实战项目从0到1的思考和落地。

三、成长阶段（产品工作2~5年）：功能设计→模块搭建

在新人阶段输出的功能通过用户验证后，进而去做对应的优化。在一次次的梳理和优化中，你对用户感知和用户价值会有自己的判断，对数据逐渐会产生敏感度，学会洞察并把控细节。

比如在你做电商产品的优惠券、秒杀等营销的功能后，自然会向上抽象出营销模块。同时针对你做的优惠券、秒杀等功能，能通过数据反馈出用户人群是哪些？热销的商品有哪些？从而整理出了：给哪些人群（运营、商家）提供怎样的工具，为哪些目标用户（C端用户）服务的，达到一个什么目标。

这个阶段是撕裂式的跨度。需要考虑到模块的合理规划，功能结构的耦合性以及后续快速调整，也会涉及到和其他模块的关联性等等。

John在给这阶段的小伙伴经常聊到的有三个点：

• 功能是针对于单一模块的延伸，侧重于给用户提供更便利的操作，大多数情况下是用户体验的结果。而模块是产品的延伸，如何与其他模块完整的衔接，让技术能好处理，为运营提供更便利的工具，达到降本增效的结果；
• 梳理模块一定要了解当前业务需求点，让业务可以实现即插即用的效果；
• 模块一定要合理化设计。

所以在这个阶段，沉淀的核心能力是模块规划能力。对模块的定位、用户挖掘和产品理解上到达一定的位置。

那么需要培训吗？John的建议如下：

结合产品业务来梳理产品，让梳理的过程清晰的呈现给项目团队。在做项目的过程中达到有效沟通才最重要。剩下的就是复盘每次版本中暴露的问题，做有效整理，才能一步步形成属于自己的方法论，这个方法论旨在方便项目管理、方便团队协作。不需要培训，因为培训也是讲师的方法论输出，不一定为您适用。

四、沉淀阶段（产品工作5~8年）：模块搭建→业务规划

在这个阶段中，产品经理一定要深入的了解业务，根据业务的整体目标和诉求来梳理产品框架。脱离业务本身而设计的产品框架就是无用功。多去和业务侧的负责人去碰Q季度的业务规划，通过业务规划梳理产品模块及产品迭代计划。所以呢？

• 心里一定有一张不断迭代的业务规划图，如果没有，请定时和业务去沟通；
• 心里一定有一张不断完善的产品架构图，如果没有，请先梳理清楚业务；
• 一定要根据业务OKR来制定助业务达到目标的产品OKR。

在这个阶段，沉淀的核心能力是业务甄别能力。对整体业务的把控、对产品剖析到达一定的深度并制定有效的产品方案和计划。

那么需要培训吗？John的建议如下：

我之前给团队里的小伙伴说过——优秀的产品经理在这三个方面一定也是非常优秀的：

• 产品经理工作流规范化，这是产品经理吃饭的家伙，整理的内容能清楚传达给项目组的小伙伴，做到清晰无遗漏；
• 对业务的了解，对业务的了解将决定了产品经理在这行业走的有多高，越清楚业务，你将对产品理解的越透彻；
• 沟通的能力，向上管理、向下传达、横纵向沟通的能力越强，能决定产品经理在这职位上走的有多远。

您的产品经验已经有5年以上，如果产品经理工作流还有缺失，真的就不太合格了。再一点，业务是需要您一五一十的和业务方沟通理解的，培训并不能解决您的问题。所以在这个阶段并不建议培训。

五、思考阶段（产品工作8年以上）：业务规划→商业模式

在这个阶段，我认为产品经理需要去思考的：

• 有行业嗅觉、有构建寻找商业模式的能力。拆其根源，方可知始终，察其目标，便可晰未来；
• 有协调资源方，将产品商业模式跑通的能力。有效合理的组合资源，一步步有条不紊且能快速商业化，是产品经理和多方“博弈”的结果；
• 有快速将该商业模式复制并推广的能力。路的方向初见其形，怎么快速扩张，通过哪些策略？这是产品经理终极命题。

可见，除了执行能力以外的所有能力要求（产品，运营能力），都是围绕商业价值的判断和实现展开。主要体现商业能力的包括：市场/用户调研分析，市场营销，运营数据分析，商务沟通，市场分析能力等。发现可落地的商品价值，并根据该产品的现状进行合适的设计，最大化该产品的商业价值。更高段位的产品经理，越能发现并有能力协调更多资源，实现更大商业价值。

那么需要培训吗？John的建议如下：

我建议是可以出去走走，和行业的前辈沟通交流下，尤其是因为做对了一件事，公司发展非常快，被推到这个岗位上的产品经理就应该多出去交流下。有些产品总监的私房课或许就能适合你。

至此，解答了第一个问题——“什么阶段的产品经理是需要培训的？”总结下：产品经理工作2年内且非常迷茫的、产品经理工作8年以上且找不到方向的。可以去看看培训课程。

接下来再来看看第二个问题——“找什么培训机构、培训什么课程呢？”

培训机构咱就不推荐了。培训课程的大纲，John建议重点看：

• 如果您是在转岗/入行阶段和新人阶段（1~2年）——应该重点培训从“产品模块→功能清单→功能流程→产品原型→PRD”的整体细节和流程。那么关注的点就应该跟着项目一步步去实操落地。您最后结课的目标应该是看到任何的产品都能做到拆解清晰，任何的产品功能都能转化成清晰无遗漏的PRD；
• 如果您在成长阶段（2~5年）——应该重点培训产品框架的搭建。能把您看到的任何产品通过业务流程梳理成产品架构，从产品架构中整理产品模块，锻炼从全局看产品的能力。另外，项目管理也是您应该关注的；
• 如果您在沉淀阶段（5~8年）和思考阶段（8年+）——应该重点培训您对产品所处业务的思考，从行业能俯瞰全局产品，来洞察产品的商业模式和未来的发展方向。

至于挑选培训讲师，应该是经历实战过的、且有亮眼项目的讲师。至于选择什么机构，您如果想要培训，也看到了课程大纲，把握不了主意，您可以私信我，我给您中肯的建议。

最后一个问题——“达到怎样的效果？”

其实目的只有一个：能快速在实战项目中发挥自己的优势，跟着项目一起成长，顺便在产品经理岗位上走的更远。真正的喜欢做产品。

写在结尾的话：

我个人一直不相信产品经理是被培训出来的。因为一定是实战的积累和努力的付出，别妄想通过培训能加速成长，师傅领进门，修行在个人。

我希望您成为产品经理，因为您在这岗位上历练后，能看得更远；我又不希望您成为产品经理，因为真的是需要热情和努力，这岗位真的很伤神（主要是又多了竞争对手了）。

加油吧。