在这种情况下，各行各业，包括金融、零售、教育甚至制造，都开始找寻一种更快速直接地和消费者建立联系的方式。

01、私域新趋势

在这种复杂的商业背景下，我们认为，一切思考都要回归到商业的本质——所有的生意都是人的生意。

拿企业微信举例，2019 年张小龙提到企业微信这款产品的定位，总结了四个字——人即服务。

怎么理解呢？

其实就是站在人的角度思考 ta 们的诉求，比如，如何更好地降本增效，如何更快地流转内部信息，以及如何成为企业链接商业的超级触点。

为此，企业微信做了三步：

第一，链接企业内部，让人能够找到人，人能够找到应用，从而更好更快地将成员组织起来。

第二，链接合作伙伴，比如上下游的供应商和经销商。

举个例子，目前为止，江小白等众多企业已经开始和合作伙伴的企业微信进行互联，做到信息和业务共享，甚至还包括系统应用的共享。

第三，链接 13 亿微信生态，这里不仅仅包括微信用户，还包括微信支付、公众号、小程序和搜一搜这些部分。

由此我们不难发现，目前的趋势就是，企业微信和微信生态的联动越来越紧密。

就在最近，企业微信还迎来了一个大的版本更新：

① 微信视频号可以直接挂在企业微信名片上

对于商家来说，这意味着可以从私域里面获得更多曝光和关注；对于用户来说，可以更加直观地了解商家的价值主张，包括商家提供的服务和产品。

② 用户可以查看历史朋友圈

现在，用户可以看到企业微信发的历史朋友圈了，这意味着当用户和业务人员建立链接时，可以详细了解对方提供的人设和服务。

③ 运营工具能力更新

在大家纷纷聚焦流量的商业模式下，企业微信提供了一系列运营能力，比如群模板、批量设置欢迎语等。

这些更新无不意味着，在未来，企业微信和微信生态下各产品工具的联系会越来越密切。

02、企业如何做好私域？

在企业微信和微信生态联系日益紧密的情况下，能够紧跟趋势的商家，基本都尝到了甜头。

比如招商银行，每个客户经理都会通过企业微信，来为他的 VIP 客户提供精准高效有温度的服务，用户满意度大大提升。

再比如，大家津津乐道的瑞幸咖啡，从私域或者企业微信社群里每天唤醒的单量达到 10 万杯以上。

通过对这些案例进行总结分析，我们认为，企业要做好私域，要从四个方面下手：

1）起点：建立起和用户的链接

打造私域商业的第一步，就是和用户建立「全链路联系」——公众号、企业微信和小程序。

可能有人会问，我已经做了公众号、小程序了，是否还需要做企业微信？

我给大家讲一下微信生态这几个触达 C端的产品的边界。

公众号是品牌连接，就像官网；小程序是场景连接，比如电商、自助理赔等；企业微信是人的连接。

举个例子，今天你的车坏了，你可以找品牌的客服电话、找公众号的官网解决问题，这是品牌连接；也可以通过小程序自助来解决问题，这是应用场景连接。

但是，对于大多数来说，更可能的是希望找到一个值得信赖的人，向他咨询售前、售中和售后的服务，也就是我们所说的「人的连接」。

2）支点：掌握用户数据，分析用户行为

当商家通过公众号、小程序和企业微信，和用户建立连接以后，第二步要做的是，做到足够了解自己的用户。

在企业微信生态内部，每个用户的微信都对应着一个 ID，当商家添加这些用户以后，就需要第一时间对用户做数据分析。

比如，查看 ta 们之前有没有关注过品牌公众号，有没有登陆过小程序等一系列他们在微信生态里的动作，从而分析出用户画像。

我们可以通过具体案例，了解一个传统企业，如何通过数据分析，实现模式升级的。

以前，中国人保一般通过电话触达可能续保的客户，往往 100 单中只有一到两单是有效电话（成功续保），但是如果以添加客户的微信作为通话目的，我们发现 100 单通话中可能 60%以上都是有效的。

于是，在 2020 年，中国人保将 3 万名业务员全部迁入企业微信生态。

一方面，他们将企业微信和后端理赔系统打通，只要业务员添加用户微信，就能够得到用户的 ID，查看用户之前保单的情况。

另一方面，他们还可以一键拉群，将业务人员、查勘员和定损员，甚至第三方都迁入到一个服务精准的社群中。

这样一来，业务员的身份就从「保险销售」变成了「服务管家」，获得用户信任的同时，还可以在群内为用户提供精准的问答服务，从而透彻地了解用户的需求，匹配更合适的产品。

值得注意的是，这是一个服务属性很重的过程，在这个过程中，企业微信就可以提供一些管理功能，比如业务员每天和消费者互动的条数、平均回复时长等细节全部数据化，以此保证服务质量。

3）聚焦：根据业务模型，输出合理sop

当商家和用户建立了链接，并了解了自己的用户以后，就需要根据自身的业务模型，结合用户画像，去输出合理的 sop。

比如，根据用户特点拉入不同标签群，然后利用群发助手，不同群发送不同信息，高效触达用户。

百果园在这一步就做得非常不错。

ta 会要求每个店员添加进店用户的企业微信，然后看到用户 90 天内的下信息录，包括渠道和偏好等。

这样做的意义在于什么呢？

比如，当店员看到这个用户多次下单榴莲，就可以给 ta 推荐榴莲券；

再比如，如果该用户之前下单过红富士苹果，又恰巧最近店里来了一批水晶苹果，店员就可以尝试给用户推荐一个新品尝鲜券。

再再比如，如果有的用户在线上线下多次消费过平台的产品，却没有注册会员，这时候就可以给 ta 推荐会员优惠产品，将其转化成会员用户，进一步增强彼此粘性。

4）收口：内部管理和外部运营统一

经常会有品牌咨询，为什么粉丝量上来了，转化率却不高？为什么明明企业微信运营得还不错，就是没什么收益？

了解以后，我们发现，很多商家，他的内部管理和外部运营是不统一的。

什么意思呢？

为了在私域中分一杯羹，很多商家会选择将用户沉淀到自己的企业微信中，但是内部管理却仍然使用其他平台，这样做的结果就是前端和后端割裂。

每天大量的数据传给企业微信的后端业务系统，但是无人使用，整个信息的流转效率非常低。

我们可以参考周大福这个案例：

2020 年周大福线下的四万导购全部上线了企业微信，当时周大福提出了一个口号：每个导购每天要添加一个企业微信好友。

但是，他们遇到的瓶颈就是，粉丝人数蹭蹭上升，转化效率却提不上。

为此， 周大福将所有的业务部门包括业务系统全部上线到了企业微信里，这样一来，一线员工和消费者的每一次互动，都变成了有效的数据分析。

企业也能够更好地了解用户需求，感知市场变化，从而制定合理的运营策略。

03、结语

由于时间有限，我们不能将所有细节一一呈现给大家，所以我简单总结一下：

我觉得每个要做私域的企业，都可以从以下 4 个方面好好考虑。

第一，考虑组织建设。大家一定要意识到，做私域这件事情已经和以前不一样了，要想做私域，先要确定有哪些部门和人员会参与进来，保证组织建设完善；

第二，选品策略精准。考虑哪些品类适合线上，哪些适合线下；

第三，利用数字化工具。包括企业微信在内的平台产品，也包括自己的业务体系；

第四，确定运营流程。依据业务模型聚焦，输出合理的 SOP。

目前，企业微信在中国 500 强已经 80%的企业注册并开通使用了，在各行各业，我们帮助了不同企业实现内部数字化、外部私域的构建。我们由衷的希望能够在私域商业化的道路上，和大家有更多的尝试探索。

最后，就发展方向而言，我们认为，只有回归到为人服务，从数据出发，才能够构建一个完整的信任体系。

因为，在未来，每一家企业都不会独立存在，只有和商业伙伴、用户建立相互依存的合作关系，企业才能走得更加长远。