还有一句话叫“商场如战场”，鲜明生动的描述了商场竞争的激烈与残酷，而“慈不带兵”也同样适用于商业这个场景，适用于每个公司的管理者。

我们在日常工作中也许会遇到这样的领导，他们真的非常“好”，从来不发脾气、对员工也很有耐心、他和员工关系其乐融融。温情脉脉，即使员工做错事，他也是一而再、再而三的选择原谅，“反正公司不是我开的，发的工资也不是我的钱，而且因为这个换人还得重新再招聘，就先这样吧”

但有时候包容超过一定的限度就变成了纵容，特别是对于团队中那些能力不足、给予机会学习却毫无改变的下属，如果还继续留在团队，那么对整个团队的伤害是巨大的。

影响团队的战斗力

团队是一个分工明确、相互配合的整体，大家各自负责好自己那一部分工作，为了同一个目标共同努力，但是如果团队中有人跟不上队伍，那么他所负责的环节就容易出纰漏，所谓的“关键时候掉链子”，进而影响整个团队的进展。

就像在一个产品开发团队中，如果某个服务端同学技术能力不够，那么他就会成为每次产品迭代的阻塞点，最后团队所有人都在等他，导致发版的延期，这样即使团队中其他人能力很强，也无法被发挥出来，整个团队也没有了战斗力可言。

影响团队成员素质

如果这个跟不上队伍的人是一个主管或者领导，手下也带团队，那么带的人越多，产生的影响就越大，我们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”并不是没有道理的。

首先能力不足的主管或领导，不能给团队成员有效的指导，帮助大家快速成长，反而很容易带领团队在错误的道路上越走越远。

其次因为一般能力不足的人，害怕自己会取代，所以在招人的时候，往往会找比自己更差的人，因为比自己强的他不敢要，怕管不住。

所以100分的总监用了一个80分的副总监、80分的副总监又招了一个60分的经理，以此类推最后整个团队成员一波不如一波。

影响团队士气

团队是一个整体，如果一个人能力不足、而且一直毫无改变，那么你对他的持续纵容就是对其他团队成员的不公平。

“凭什么别人努力工作，最后却被这个人拖后腿，凭什么这个人没什么能力，还要留在团队中占用资源。”

当一次次 “关键时刻掉链子” 情况的发生，而你仍然无动于衷的将这样的人留在团队里，那么最后大家的质疑都会指向你，进而是失望。

当大家最终不得不接受这样的现实之后，大家的积极性也消失殆尽，最后团队中那些优秀的人也渐渐变得平庸，整个团队被拖垮。

所以有时候纵容的一个人，伤害的却是整个团队、整个组织，影响整个团队组织的绩效，到头来伤害的还是管理者自身。

所以作为管理者来说，一定要分清什么才是真正的对员工好，并不是不发脾气、不批评人、总是原谅他们的错误，跟员工其乐融融，而是真正的能让员工获得成长，提升自己的能力，帮助员工成为更好的自己，在激烈的竞争中生存下来，这才是管理者对他们的最大负责。

而对于那些能力不足，给与机会而却毫无改变的人，早日将他们清除出队伍也是对他们的负责，因为时间越早年龄上也越有优势，越能让他们早日接受社会的洗礼、发现自己的问题。

而如果把这样的人一直留在团队里，虽然说现在很安逸，但说不定哪一天团队或者项目就会发生变动，而那时候他们年龄可能都偏大了，反而成为了劣势。

当他们再重新进入社会找工作，这些年一直再混又没有积累什么能力，还有一大家子人要养，那才是对他们最大的残忍。