产品经理为什么要管项目，管项目你的需求才能实现，管项目你年底才有项目奖金，管项目你才能成为团队的核心，升级为领导层指日可待。

所以说，产品专员要想升级为产品经理，甚至成为资深的产品经理，一定绕不开怎么学习管项目，这个非常重要，重要极了。

本次我就好好讲讲怎么管好项目。

管项目要做好三点：

1. 拆分工作，定时间点，定责任人；
2. 开会开会开会，日报周报月报，把控进度；
3. 责任心很重要。

1、拆分工作，定时间点，定责任人

这是作为如何管理项目最最基础要做的事情，就是要拆分工作，把一个项目看为一头牛，要像庖丁解牛那样拆分，然后每个人都负责什么，什么时间节点完成啥，都要详细的写清楚。

我们常常会用到到甘特图或者excel表就可以记录下来。比如要完成一款APP的上线工作，则要拆解为什么时候理清需求，出需求文档的完成时间节点，出UI设计稿的完成时间节点，开发的完成时间节点，测试的完成时间节点，每个都写清楚并标记清楚完成每个项目的责任人，这样项目才会有序的进展。

但不是所有人都是积极分子，人都不是完美的，项目也不会是完美的，在进行过程中，可能才会发现问题，与当初设想的不太一样，发现了预料之外的问题太常见了，这个时候我们改怎么办呢？

那就是接下来要讲的，要学会开会，把控进度。

2、学会开会，日报周报月报，把控进度

我们常常不喜欢开会，但开会确实有效沟通最重要的形式，过多的会议大家都不喜欢还降低工作效率，但没有会议是无法敦促团队的沟通协调的，所以会议对于项目经理来说是格外重要的。

如前文所说，我们在项目进行过程中，常常遇到预料之外的事情，这个时候就需要开会来沟通解决。

这里建议开两种会议即可，即周会和日例会。

周会：

每周固定时间点，项目的各关键负责人，比如APP的开发负责人、服务器的开发负责人、产品经理、测试负责人、UI设计负责人这些都必须要参加会议，来共同汇报进度，共享信息，以及解决当前遇到的困难。

在项目初期，事情比较多，可能每周开一次周会，到了项目后期，基本上没有太多问题，可以安排两周开一次，都可以灵活调整。

日会（站会）：

每天早上上班前，所有项目成员站起来开站会，是敏捷开发以及互联网开发的一个很常见的形式，每天早上快速汇报今天要做的事情，以及昨天遇到未能解决的困难，只说这两点，说完马上散会，尽量维持在半小时内，是高效沟通的一种有力手段，在每日临近下班，检点今天各团队成员是否完成当日任务，都是很好的把控项目节奏的方式。

日报周报月报：

日报简短，比如测试XXX功能进度20%，进度正常，解决10个bug。即可，不需要讲太多，同样的开发和产品亦是如此，周报月报，则可以回报整体的项目进度，以此来把控时间节点，对整体的项目具有一定的约束力，对暴露风险真的太重要了，不然很容易导致延期。

日报周报月报虽然大家都比较抗拒，但不失是一个好的手段，而且日报周报月报大多数结合者日会周会月会一起，其实也不会花费太多的时间。

这些报告不要重形式，重绘制的漂亮，重要的是要说到问题的点上，能反映问题，解决问题。

而开会的频繁程度，也不一定要有日会，这些尺度的把控也是由产品经理来定，建议先紧后松，若每日日会发现其实并没有太多需要汇报，可以把拉长会议两天一开或者变成周会，以此来调节，保持团队的活力与积极性，又不不会影响项目的把控。

3、最后说的是责任心

项目推进是否顺利，上面说的都是约束的方式，最重要的还是人心，前面的都是“法律”规则层面的东西，最重要的还是“道德”层面的责任心，若团队的每个成员都有责任心，对工作认真负责，其实根本不需要做那么多约束的条条框框，最后都会很完美的做好，但就是每个人都要对抗自己的懒惰之心，而企业不是慈善机构，也要把控成本，所以尽可能让每位员工尽心尽责，就需要项目管理的约束。

但作为产品经理，我认为需要有责任心，对项目负责，这当然又涉及到企业的决策，若企业高层有公平公正的激励措施，比如合理的项目奖金等，这也会是很好的激励手段，让每位项目成员都更加尽心尽责去做事情。

在我工作期间，其实我认为大部分同事还是特别认真负责的，但为了让一个团队更加紧凑有干劲，以上的项目管理措施还是十分有必要。

若你不懂项目管理，你看了我上面的三个步骤：拆分工作、会议与责任心。你都可以成为一名出色的产品经理。