大力终究没能出奇迹。

从2018年进军教育培训行业，字节跳动便通过并购+自建团队的形式，迅速建立了大力教育的业务布局，包括在线英语、1对1、K12大班课、AI辅助学习、教育硬件、早教、知识付费、数学思维等等，几乎涉猎了在线教育的每一个细分领域。

2020年3月，字节跳动创办8周年之际，创始人张一鸣发表全员信，宣布组织升级，同时提到教育业务将是他重点关注的新业务方向之一。随后，大力教育CEO陈林也表示，

未来三年，大力教育都是巨额的投入，甚至到第三年，大力教育都没有盈利预期。

但随后，便迎来了教培行业的风云变幻，政策监管如暴风雨降临。

2021年6月25日，大力教育暂停投入直播大班课，重点转向 AI 录播课。

8月5日，“双减政策”后，大力教育开始宣布裁员，其中瓜瓜龙和清北网校或将被全部裁员、转岗，GOGOKID、你拍一暂停直播课。

最终，离字节彻底放弃教育业务，已经不远了。

一、教育培训行业的核心能力，与字节的核心能力不匹配

字节一开始做教培行业，就不是个很好的选择。

字节跳动能够在互联网腾讯、阿里两大巨头联盟的夹击下，硬生生开辟了自己的战场，组成BAT的新格局，必然有其优势，技术、产品、流量都逐渐构成了字节系产品的护城河。

字节系产品成功占领市场的惯用套路：通过算法推荐用户喜欢的内容，快速的产品迭代，大规模获客的市场策略。

但是，这些优势能力，都不能在教培行业被复用。教培行业所需要的能力，是内容和服务，内容包括了教学教研的积累、课程的设计，服务包括了主讲老师和辅导老师团队的管理。但字节不具备这样的能力积累。

看似成功的瓜瓜龙，实际上是靠一波大规模的综艺广告完成初期用户积累，大规模获客的市场策略在这里起到了关键作用。但瓜瓜龙这个产品也不是字节自己的创新，而是学习别人的。现在的情况是，在线教育广告营销的方式已经被禁止，而且启蒙阶段的教培产品受到了最新政策的限制。如果没有政策限制，瓜瓜龙可能还有机会，但现在裁员已经是归宿。

过去大力教育几个有希望突破的产品，纷纷在新政下折戟，瓜瓜龙启蒙是低龄培训，清北网校是K12的学科培训，就连大力智能灯，拍照搜题的核心功能也要被下架了。

二、字节没有耐心等教育业务试错

张一鸣曾说：

我觉得现在还是很早期，教育业务必须有更根本的创新，当然前提是我们有更深刻的认知。

张一鸣承认字节团队还缺乏对教育深刻的认知，我也听到不止一位深度接触过大力教育团队的同行说过：大力教育的高管不懂教育。

不懂教育，还不是最大的问题，本来大力教育可以凭借高投入的战略决心和组织能力去积累认知，但市场和大力自己，都没有给足够的试错机会。

在线教育行业的猿辅导、作业帮，创始团队也都不是教育行业出身，但是，他们都花了相当长的时间，在教育行业里面摸索，直到真正开始理解教育行业。猿辅导成立于2012年，作业帮成立于2014年，但这两家公司开始规模化发展，还要等到2018年大班双师课的出现。在这之前，都是在积累教育培训的内容、人才、技术、管理、组织等各方面能力。

但字节没有这样的耐心去等待。字节相信大力出奇迹，一上来就是买买买，不仅买业务、也买团队，各个教育细分赛道买个遍。从来没有一个成功的教育培训公司，是靠买，建立起自己的核心业务的。

三、教育培训业务，对字节已经没有战略价值

就结果来看，大力教育过去的投资与并购所建立的业务布局，并没有发挥预期中的价值，至少没有建立相关赛道的优势地位。

实际上，教培行业对字节系整体的战略布局而言，也是价值不高的。字节当初选择进入教育行业，首要的考虑也是商业角度，依托本身的头条、抖音两大流量阵地，希望培育出新的业务，电商、游戏、教育都在布局，而那时候，教培行业也没什么强大的竞争对手，可以一试。

但是在“双减”政策之后，这仅存的一点价值也几乎归零了。

字节跳动2020年的收入规模是2366亿。但大力教育所能贡献的收入体量，却非常有限。据公开报道，2020年，猿辅导收入约100亿元，高途（跟谁学）收入71亿元，2-3年内，大力教育的营收天花板大概就是百亿人民币，这对于字节2366亿的体量，无异于杯水车薪。

但为了达到百亿收入的体量，大力教育大概得招聘5万人的团队。2020年底，字节跳动的员工才刚刚超过10万人，其中教育业务1万+。再招4万人，理想情况下也只能做出百亿收入，对于字节，这显然是一个不划算的生意。这么多资源，投入到其他业务线，不好吗？

即使不考虑商业价值，谈教育情怀，过去三年在教育业务投入的几十亿，如果去中西部贫困地区建学校，可能价值会更高，至少PR的价值是有的。

但投入了这么多资源、这么多人，话都说去了，轻易放弃，承认之前的决策是错的，那是不可能的。

而且，教育业务相关的团队，总会“战略分析”出各种理由，去画一个大饼，保全自己的利益。即使裁员之后，还有相当一部分团队留下来，去做所谓的“创新业务”。

但这一切，都是徒劳了。