特别是负责团建的hr ，更是一边灵魂拷问一边不情愿地去操办起来。

大家都想问，团建真的有意义吗？为什么团建这么不受欢迎？什么样的团建才是受欢迎的团建？

今天老原就从这3个方面来唠唠。

01、团建的意义是什么？

1、什么是团建

团建的定义：

即团队建设，为实现团队绩效及产出最大化，而进行一系列结构设计及人员激励等优化行为。

对企业：体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标，激发员工

对员工：增进感情，增加业余生活，加深对公司企业文化和氛围的融入。

2、团建的核心目的是什么？

前段时间听了《阿里铁军领导力课程》，随着课程不断深入，我对科学有效的团建才有了一个比较完整的认知。

科学的团建是有目的的：思想上的、生活上的和目标上的。

但很多公司的团建往往没有考虑到这一点，就是领导一拍脑袋，我们去团建吧，HR就开始忙碌了起来，打开度娘，输入“哪里适合团建”，再发到群里投票……没投的还会被私聊。

其实我大多数经历的团建都没有那么的令人深恶痛绝，只不过确实有些无聊，不知道意义何在，团建的时候感觉同事和领导都挺可爱的，不过要说团建之后的感受有没有更亲切，那倒也是没有。

那是因为任何一场没有策划、没有目的的团建都是耍流氓。

第一，思想团建

何为思想团建，其实就是“洗脑”，不过洗脑可不是贬义词，是指将公司的愿景、使命、战略传递给员工。是为了把大家凝结在一起，从某种意义上说，是有利于个人、有利于团队和企业的一件事，能够更好的实现目标。

常见的是开文化培训课，而一般比较好接受的方式是讲故事，反复重复的讲。

第二，生活团建

什么是生活团建？

对生活的团建的定义就是通过物理接触产生“化学反应”。

什么叫“化学反应”呢？就是心与心发生碰撞。就是为了能让彼此之间有些故事能够被记录下来，也就是营造“甜蜜点”。没有化学反应的团建都是无效的团建。

有了甜蜜点，就是要把这些甜蜜点记下来。通过一场团建，让团队成员留下长久的记忆存证，比如一些照片和视频等等。

要把一场团建的作用发挥到最大（手动狗头）。如果你做的记录回忆能在未来成功再激发起员工的感动，那这样的团队将会更加有凝聚力，更有归属感。

第三，目标团建

这里我就讲一个点。目标团建的核心就是“随时随地制造成功，随时随地定义成功”。

在思想和信任上都打通之后，就应该让团队来一场胜利的鼓舞。这样，对团队就会充满信心，从而巩固团队。

上面这三点是递进关系的，每一步都要按照基本的目标去设计环节和流程，而不是在一起约顿饭或者玩一下密室就过去了。

本来是一件多么美好的事情，是怎么搞的最后大家都不欢而散甚至避而远之呢？

02、你为什么不喜欢团建

现在常见的团建为啥不招人待见，其实很简单，就是踩了一些不该踩的坑，点了打工人的各种雷呗。

在微博随意一搜，就有了答案：

1、不合时宜-占用个人时间

上班时间舍不得团建，专挑周末或者放假时间，来一场说走就走的旅行，换谁都不乐意，不就是变相加班吗？

好不容易熬到周末可以有一些时间，如果不是放松休息的团建，根本不想约，谁还不能享受一下独处时光了？

2、忽略员工体验感

“既然是领导想玩的，那他们自己去玩就好了嘛，干嘛还要拉一堆陪玩”。

估计大家每次团建都是这个想法。

团建内容不喜欢， 不如在家睡大觉，还要浪费时间干自己不愿意的事，你说谁乐意干呢？

其实就团建而言，参与的员工就是公司的客户，平时在公司强调用户思维，到了对自己员工就强制执行，自然效果不好，体验感差自然想离职。

很多团建都是一言堂，大家事先并不知道要干啥，只知道被拉到某个地方，开始了一段无聊还累的过程。

3、强制出席

强制出席真的是阻断了你的退路。既然是团建，既然说是玩，谁还没有个选择不玩的权利了，况且还选在休息时间。

放在上班时间，让你选上班还是团建，那肯定是团建对吧。

4、预算不够，员工自掏腰包

我说这一点是压死骆驼的最后一根稻草没有人反对吧。先是不合时宜的挑了个周末，然后全程毫无体验可言，还不能不去，去了还得自掏腰包。试问一句，到底是谁想团建啊？

不要让团建变成了团灭……

03、怎么做好团建？

怎么做好团建其实很简单。

当成一个项目来管理：明确目标（思想/生活/目标），风险规避，形成闭环。

1、用户思维，尊重员工体验感（人和）

首先有一点，尊重员工体验感和感受度很重要。

把员工也当作客户一样关怀，了解需求，做对客户有价值的事情，客户自然愿意买单。

第二，把选择权交给员工。

有了第一步的尊重和体验感，员工会有参与的欲望，接下来就是把选择权交给他们，做自己愿意的事情，谁会拒绝呢？

第三，自掏腰包的团建，如果不是自发组织，还是大可不必了。

可能还是不够具体，再总结一下，好的团建是精心策划出来的。既然是策划，那么时间和地点就格外的重要，结合上面的雷点来对症下药。

2、什么时候时候团建（天时）

搞团建，时机很重要，时机把握好，成功一大半。

那啥时候合适呢？当然是不占用个人休息时间的时候！

但是对于策划者来说，这个条件远远不够，你需要考虑每次团建的目的和想要达到的效果，那一般什么时候适合团建呢？

（1）迎新时刻

从需求的角度出发， 这个时候办团建，绝对是理所当然。

一般是分成三个时刻，新团队成立时、新成员加入时、新挑战开始时。

（2）奖励时刻

有业绩或进展的时候，给奖励团建，为了鼓舞士气，谁又会拒绝呢？

（3）固定时刻

这没啥好说的，季度会、年中会议、年终会议这种是必须的。做复盘和总结，形成一个正式稳定的频率。

（4）问题时刻

公司和个人发展都不可能是一帆风顺的，遇到团队问题的时候，来场团建，不就可以更好的接触嘛？

每一次的关键时刻都要团建，换成人话就是，遇到问题时解决问题。

这也给团建找到一个好的切入口，在这个切入口的当点，适时地进行一些灌输和调整，将会事半功倍。

3、去哪里团建（地利）

不同目的的团建有它最佳的时间点，自然也有匹配它的场地和活动类型。这天时地利人和缺一不可。

一般常见的三种类型，分别是旅游景点、户外活动和室内场地，而他们也分别对应着不同的情绪环境和目的。

至于如何选择，当然是根据你的成本预算、时间安排、组织目的还有安全性这些角度去出发考虑。

怎么做一场真正走心的团建，往往离不开我前面提到的这些细节，总的来说就是要给参与的人创造一个好的释放点/契机（环境），其次是寻找到合适的“甜蜜点”（时间），最后是要在过程中留下记忆点（过程）。

所以说走心的团建都是设计出来的，你是否用心，大家立刻就能感觉到。组织者如果都不够用心，又怎么指望员工真心参与呢？

4、形成闭环

一场好的活动或者团建，都是一个项目，而项目的成功与否在于它是否能顺利交付，而顺利交付的前提是，形成闭环。

一旦团建满足了前面的几个要素形成闭环，那么效果自然也就凸显出来了。

好了，一场好的团建要涉及的因素方方面面，但终究是「人」的因素，多尊重和照顾员工的意愿和体验感，这个团建自然也就成功了一大半。