有的候选人一味的展示自己过去的「巅峰」成就或者经历，但却忽视了这些「巅峰」和当前岗位是否有关系；还有一些候选人在面试前对目标岗位的业务逻辑毫无了解，对于目标岗位的工作内容也毫无了解。

这些问题，我曾经也在校园秋招的面试中发生过。还记得校招面试阿里的时候，我极力「炫耀」自己所谓的科研经历，展示自己发表的论文和取得的突破，但其实我面试的是一个产品策划岗位，结果可想而知。还有就是面试美团的时候，那是我第一次参加面试，我在面试前简单体验了一下美团app，对美团的业务逻辑也没有做过研究和思考，面试到最后，面试官语重心长的跟我说“希望你下次面试的时候，能够提前了解下面试公司的产品”。可以说在校招的前几次面试中，我就像一个无头苍蝇一样乱撞，也浪费了不少好的机会。

几次失败后我做了一定的反思，出现这些问题的根本原因是没有搞清楚面试的本质，面试的本质是人和岗位的「匹配」，对于面试官或者公司来说，候选人是否足够优秀不是最重要的，和岗位的匹配度才是。

所以你得知道米面试的岗位需要什么样的候选人，然后通过一些面试方法去展示出来，让面试官感受到你的「匹配度」，这样才会更大概率面试成功。

那么如何准备面试才能提高「匹配度」呢？

我跟很多字节、腾讯、阿里、快手、美团等互联网公司的的朋友交流，总结出互联网产品/运营岗位三个有效的面试准备方向。

1、目标岗位的业务逻辑是什么？

我们通常说的面试前了解公司，不是需要你知道，公司成立于哪一年，目前多少人，市值多少等等这些信息。是需要你了解，你的目标岗位所在业务的逻辑是什么？

比如，你面试抖音，你需要大概知道，短视频的产品/业务形态是什么样的？需要关注的核心数据有哪些？再比如，你面试阿里，因为阿里的业务线很广，所以你需要更精确的知道你所面试的岗位，比如是淘宝直播，那你就得知道电商直播的卖货逻辑又是什么？核心需要解决的问题有哪些？

在一群应届生的面试中，如果你能知道对应岗位的业务逻辑，一定会脱颖而出。

2、目标公司的用人素质模型重点是什么？

基本每家公司都会有一个用人的素质模型，大概如下图所示：

这个素质模型，对于不同公司来说，会有一些调整，也会有不同的侧重点。有的公司会希望候选人比较全面，不要有短板；有的公司，比如字节，对于数据分析能力、学习能力要求是比较高的。

如果候选人能按照目标公司的素质模型来准备自己的简历和面试中的回答，凸显自己在这些素质能力上的优势，那么会极大提高面试通过的概率。

3、目标公司面试官的面试方法有哪些？

大部分公司的面试官在面试的时候，都是有一些面试方法的。常见的比如：

针对用人素质模型的「结构面试法」，就是依据公司的用人素质模型，准备的常见问题库，结合候选人自身的经历或者特点进行发问；

「STAR行为面试法」，基于候选人过去的经历按照，情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result) 四个方面来进行递进发问。

另外还有一些压力面试，以及常用于校招的「无领导小组讨论」等面试方法。

这些面试方法，在不同公司，甚至不同部门都会有一些差别。如果候选人能提前准备好不同公司的常见面试方法，就很容易在面试过程中，表现的足够锐利，很快从一堆候选人中显露出来。

那么问题来了，如何才能针对目标公司进行准备呢？

我自己之前也试过不少办法，自己在网上搜索各种资料，各种论坛里找对应公司面试的所谓面经来学习；还有报名参加一些收费的面试辅导班等，这些方法最大的问题是效率低，且针对性较差。

其实最快速有效的办法，就是直接找到一位目标公司或者部门的在职或者离职同事，和他们直接聊一聊，相当于做一次「模拟面试」，因为他们是最懂公司业务细节，对候选人的要求、以及公司鼓励的面试方法，所以他们会给到你非常多极有价值的建议和指导，而且和动辄好几千的辅导班来说，这个成本低很多。