接下来，我会以「在一个项目发展过程中，与CTO的沟通」，来分享我从他身上学到的优秀品质、方法、心态……

 Part.1 项目初期：平等与信任

进入公司第二天上午，被叫去参加项目A的会议，了解到这是一个相对复杂、而且推进了一年还没有实质进展的项目。

开完会，CTO询问我参会后的想法，我简单回顾了上午的会议，说：

1. 项目的背景、问题、目的等等不明确，所以每个人都不知道接下来要做什么，做这件事的目的是什么，整个会议稍显混乱；
2. 没看到项目负责人这个角色，来进行项目规划与人员规划，似乎大家都是各做各的，会议上的问题没有明确的责任人
3. ……

经过一番探讨后，CTO开始让我负责项目A。

原本我以为就是听听大佬的指示，然后去做，毕竟我与CTO这个级别的人还是有些距离。

实际上，这次沟通是一次完全平等的交流，他提出了问题，认真听完我的话，耐心跟我交流，全程都是互相交换意见。

整个过程，他不是用顶着的头衔，手中的权利来影响下属。

他通过交流，通过自身的人格魅力、通过能力的展示让下属人信服，让下属得以发挥自己的创造性去完成工作，而不是像一颗螺丝钉一般固定在那里，一成不变。

会谈结束后，我感受到平等与信任，内心第一次对”领导力“这个词有所触动。

虽然书籍中也会有类似的领导力教学，但这是读书感受不到的，只有亲身经历了，才能真正体会到魅力所在。

后来在工作中，我发现平等与信任，不仅仅在上下级关系中重要，在任意一个团体中也是如此。

目前社会工作高度分工，很多事情都是由多个角色多个人共同完成的。

在不同角色组成的团体中，不一定都有上下级关系，但肯定都有合作关系。

当我们存在合作关系时，每个成员都需要有发声表达的机会，都需要让他们主动参与思考，这样他才能感受到平等，真正成为这个团体的一员。

如果你总是自己思考并下决定，没有调动群体思维，即使事情在往前推动，但大家都是被你强推着，而不是主动往前走。

这样除了导致你工作繁忙，事事需要亲力亲为，还会导致团队缺乏干劲。

 Part.2 项目艰难期：鼓励与指导

确定负责项目后，我成为了这个项目的产品负责人，开始梳理产品地图、产品目标、背景等等。

还没走上正轨，又遇到项目经理转岗，所以我又兼任了项目经理。

那一段时间过得相当煎熬，项目进展不顺，开会基本就被CEO劈头盖脸训。

有一次跟CEO开完会，分配了一个我认为完不成的任务，我觉得顶不住了，下班后直接去找了CTO。

那时候，潜意识就是去找找CTO，让他帮忙说说话，看看能不能让任务时间延长。

当然我明面没这么说，只是说去汇报工作。

汇报时就说到这个任务有多难，涉及到好多流程，根本完不成、最近每天睡醒都很焦虑，满脑子都是这个项目的事情。

说完，CTO说出了让我从未设想到的话。

我也一样，每天一大堆事情狂轰乱炸，很多事情都等着我思考写决定，有些我还根本都不知道怎么做。

刚刚你说很难，是不是想让我帮你去跟CEO说：要不给多点时间？

但是你有没有先具体拆解下问题呢？是资源不够、问题复杂还是其他呢？

我们试着拆解一下，涉及到那么多流程，那每一个流程大概需要多少时间，需要投入多少资源等等。

这些具体的点都明确了，我们再来看看是否真的完不成，需要寻求什么帮助，到时再来找我。

一开始的话让我感受到，我们都一样，会有困难，会有觉得解决不了的事情，这很正常。

内心的压力的焦虑减轻了不少。

接着，直接点出了我内心的小九九（哈哈哈哈，一下被看破，被拿捏得死死的），但并没有批评，而是给出了具体的建议。

这给了我很大的信心，没有说空话，而是给了具体的方向，最后也能去寻求他的帮助。

时至今日，

当别人遇到问题来，焦虑来找我时，我也尝试先接纳他的情绪。

我在遇到问题时，总会想起：这个问题真的那么难吗？我是否有去拆解，是否已把问题分析透彻，找出背后真正的难点，而不是被表面的困难吓到，变得焦虑。

 Part.3 项目发展期：给予更大的空间

又过了半年左右，项目已经在持续推进。

刚好遇到部门成员变动，每个人的工作会重新分配，当时我想着做完这个项目就去做别的了。

想不到CTO知道之后，把我叫去聊天了。

那一次聊天，至今印象深刻。

1）你应该负责整个系统，我给你安排人

CTO：“我想听听你的想法？为何想要去做其他的呢？”

一番交流后，又说：“我原本就想培养你来做整个系统的，只不过当前这个项目还没结项，所以一直没跟你说，这是我的问题。现在你想吗？我觉得你很聪明，可以做好的。我们可以看看需要多少人，给你安排。”

当时真的感动，因为我只是认真的完成了工作而已，并没有觉得自己如何如何。

此刻感受到他尊重我的想法，信任我的能力。

我的信心又再一次得到提升。

2）我是怎么买房的？

聊着聊着，我们聊到了工作清单、番茄工作法、GTD。

他给我讲了一个小故事：

“我毕业那几年，赚到钱就跟女朋友去旅游，没剩下什么钱。

有一次，女朋友在出租屋摔倒了，因为出租屋的环境一般，那个时候我就决定要买房了。

买房很难。

不过，我这个人确定了要做的事情，就会全力以赴把它做成，至今很多都做成了。

接下来，我拿出一张纸：写下要买房的目标，然后开始计算需要多少钱，我有多少，我能借多少……

把所有需要做的事情列成一个清单，然后一个个处理，解决一个，打一个勾。”

说着说着他起身走到桌子边，拿起他的笔跟本子说：“我还用这种很贵的笔跟纸，这样我会特别认真地写。”

我在日常书籍文章也读过类似的故事，类似的方法。但是，当我真的听一个我敬佩的人跟我分享他的亲身经历时，我就想着：面对目标，也要全力以赴。

3）我没划过水

那段时间，我正在实践GTD工作法，每天过得很充实。

在聊天过程中，一不小心说：我发现上班划水摸鱼并不是很快乐，还是努力工作好些。专心投入在工作中能够获取那种充实感、成就感在，这是划水摸鱼所带不来的。

结果CTO有点懵懵的说：啊？是吗？我没试过划水摸鱼。

（虽然现在觉得想笑，但当时有点尴尬，我怎么能在领导面前说划水。这件事，我还发了朋友圈。）

那时我觉得他应该是非常专注、认真工作的人吧。

后来，他说：偶尔放松下，听听歌，都是可以的。

 Part.4 项目结束期：离别

磕磕碰碰，到了今年7月份，项目终于顺利完成第一个核心目标，正式上线了。

我终于把这个项目做成功了。

听说他也准备离开公司了，我总想着当面道个谢，甚至已经在脑海里模拟了好几遍。

最终迟疑了几天，他已经没来公司了，我才知道晚了。

所以写下此文，看下后续能不能想个办法发给他，以表感谢。

有位朋友跟我说过：我们每个人其实活着的样子，不是我们以为的样子，而是我们在别人眼中的样子，因为别人会给我们很多的反馈，然后告诉我们自己是怎么样的，慢慢地当这个反馈足够多的时候，我们也会觉得自己就是这样的，然后也会去趋向于去变成这样。

感谢，是你的信任：认为我有能力做好这件事。

是你在这个过程中的鼓励与指导，才让我成功做成了这个项目。

以上的所有感悟，常常在我的脑海里想起，我也在努力向着学习着、吸收着、实践着。

最后再分享他在公开场合说的两个思维，我非常认同，也是我一直努力践行的。

终局思维：

以终为始，我们最终的目标是什么？现在所做是否有利于达成我们最终的目标呢？

增量思维：

这件事，过去是怎么样的？我们可不可以做得更好，因为我，这件事变得有哪里不一样了呢？

感恩~