以此，我最近深度了解了一下B站的产品以及发展历程，整理了一些内容，今天想跟大家聊一聊B站的内容生态，是如何一步一步搭建起来的；关于B站社区文化的构成，我会放在下一篇进行详细解读。

先来聊聊B站的发展，在中国的众多流媒体公司里，B站被认为是未来最有可能成为YouTube的那个。在B站，由UP主创作的PUGV（专业用户制作的视频）内容占据了总播放量的91%，这与YouTube由创作者构建起的生态如出一辙，社区生态的搭建离不开平台内容生态结构。

B站创立于核心二次元族群养成时期，成长于泛二次元爆发时期，目前B站Z世代（25岁以下）用户占比高达80%，远高于其他视频平台。Z世代作为中国第一代互联网原住民，与互联网发展相伴成长，且享受正向成长红利，消费意愿和消费能力强，网络社交需求和参与度高。

B站的内容生态，正是伴随着Z世代的特性，逐步构建起来的。

一、对内容的高度包容

B站上的内容，其最大的价值和差异性优势在于其“得大兼小”的包容性，相比与其他视频平台，B站对内容分割足够细化，对小众的内容足够包容，内容的颗粒度极高，不同人能找到相应感兴趣的内容，并且能够找到同样圈子的用户共鸣。

B站在内容上重视和追踪用户反馈，根据用户投稿情况和兴趣需求不断进行分区调整。对用户创作内容和兴趣的持续追踪和主动分层是其维持内容生态繁荣的关键。

B站目前有32个一级分区，90个二级分区，二级分区下面的热门标签也高达几百个。

对比其他视频平台，大部分视频平台仅有一级分区，而西瓜和快手虽然有少数二级分区，但是数量偏少，且许多年轻人喜爱的小众文化如VOCALOID、说唱、宅舞、音MAD等也只有在b站上才能找到专门的内容分区。

二、建立PUGC内容生态

B站内容生产以PUGC（专业用户制作的视频）为主，辅以少量UGC（普通用户制作的视频）和OGV（机构制作的视频）。

PUGV是B站视频的核心内容，是B站的第一品类，占到B站总视频的91%。PUGV是B站被称为中国YouTube的原因，也是B站商业模式中主要负责留住用户的业务。

PUGV介于OGV和UGV之间，就是视频创作者在自己的专业领域，或者是经过一段学习、研究后熟悉了一个领域，发布一系列相关、经过精心制作和剪辑的视频。

B站在内容生态策略上，从开始以OGV导流，转向PUGV+OGV双重导流，始终以优质内容为核心。

B站OGV内容最初承担的角色：

直接拉新二次元核心用户导流；

为PUGV内容提供素材，丰富内容生态，间接拉新用户。

B站最初是通过番剧为主的OGV内容吸引二次元用户，沉淀最早一批平台原住民。在新用户导入的过程中，B站并未满足于单一用户圈层，而是对用户进行分析，结合用户主动反馈（投稿量、播放量等）进行平台内容的不断分区和细化，在每个细分小众分类下继而产生大量非二次元的UGC和PUGC内容。

建立了基础的内容框架后，B转转向以“PUGV+OGV”双重内容引流。

一方面OGV内容开始泛化，从番剧、国创等二次元内容衍生到纪录片、综艺、电视剧、电影等；另一方面PUGV内容表现为“大众化的PUGV吸引泛娱乐泛视频用户+小众化的PUGV内容吸引长尾用户”。

将新用户导入后根据用户兴趣爱好进行分流，b站独特的互动机制和社区氛围使得新用户愿意留存下来，继续强化社区和内容生态的繁荣，而B站能够实现这一良性循环的核心在于始终以用户内容需求为导向， 以优质OGV和PUGV内容作为生态联结的核心动能。

三、持续加码OGV自制内容

在OGV内容上，B站把握核心二次元优势，从番剧入局，在国创、纪录片、综艺、影视多领域开花，持续加码自制内容。

①番剧：自2016年起，B站新番购进数量连续5年稳居第一，其购进新番中的独播版权数也大幅高于其他平台。同时，2015年来多次参与投资日本动画制作公司，积极布局产业链上游。

②国创：连续三年举办国创大会，关注头部IP切入动画电影和剧集制作领域，加码原创动画开发。

• 品类多元、风格多样，切入动画电影领域；
• 关注头部IP，追求头部动画破圈；
• 布局产业链上游，加码原创动画开发

③影视：外购版权+B站出品并举，引进多部受年轻人喜爱的国内外影视剧集，同时牵手欢喜传媒、坏猴子影业等深入产业链上游。

④纪录片：积极与国内外厂牌合作，引进各类口碑之作，并且进行多元化探索，吸引不同垂直圈层的用户。

⑤综艺：以版权综艺为主，《说唱新世代》等自制综艺进行破圈，吸纳平台UP主参与形成协同效应。

四、内容激励正循环

在生态机制逐步建立完善后，B站成为国内最大的PUGV生产平台，这也成为了B站最深的内容壁垒。

在PUGV内容上，B站内容趋向多元，以创作者—优质内容—粉丝激励实现正向循环。

2020年Q3季度，B站月均高质量视频投稿数达560万、活跃内容生产者数量170万、忠实粉丝基数（粉丝超过1万的内容生产者数量）同比增长率75%。

去中心化的运营方式更有利于优质小UP主“冒尖”，B站创作者内部生态较为均衡，单一UP主影响力较弱，用户话语权更强，更有利于中腰部和尾部UP主。在2020年百大UP主中，有将近一半的UP主为新进UP主，连续三届百大UP主只有25位，众多新人UP主获得平台和用户关注。

深厚的底层动力（兴趣/热爱、表达观点、社交等）+多层次成长需求的满足强化了UP主持续生产内容的内在动力。

①对比短视频平台：B站的内容制作门槛更高，内容质量更高。

抖音快手短视频大多在60秒以内，以UGC内容为主，内容高度浓缩，目标是抓住用户感官“爽点”。而B站视频为在3~15分钟的PUGV内容，制作成本和门槛更高，需要一定的专业知识基础，无法轻易被模仿，因此内容平均质量较高。

②对比其他中视频：B站内容的细分程度较高、用户圈层更广。

相比西瓜视频，B站内容的兴趣圈层更加广阔，囊括了许多小众细分领域内容，且用户群体整体更加年轻化；相比A站，B站内容更加泛化，不仅局限于泛二次元用户群体。

③对比长视频平台：以爱奇艺、芒果TV等以PGC内容为主的长视频平台，并不具备B站特有的PUGV生态，因此B站的内容成本显著低于长视频平台。

PUGV生态需要用户和创作者以及社区氛围的长期积累，长视频平台很难在短时间搭建起完善的PUGV内容生态。然而，已经拥有良好PUGV生态基础的B站却可以通过购买版权、自制内容等形式布局PGC内容。

B站以PUGC为主，UGC和OGV为辅的内容发展策略，构建了B站独特的创作者生态链，通过内容的优化与破圈，助力了B站的用户增长及高留存，为B站构建了强大的内容壁垒。

以上关于B站的内容与创作者生态构成的分析，下一篇文章我会继续解读B站，跟大家聊一下B站独特的社区生态是如何构成的，有兴趣的朋友可以继续关注！