我们该如何理解营销
1、营销负责人至关重要
从CEO到CMO，再到近几年大火的CGO，其实营销带头人至关重要，这个人需要获得管理层认可和授权，才能真正为企业的业绩增长去服务。
营销负责人最核心的几个职责
（1）强化品牌
（2）衡量营销效果
（3）基于市场需求，推动产品优化
（4）持续更新市场洞察
（5）做新的营销方式的探索
2、营销的本质是增长
（1）什么是营销
可能会有很多种说法，简单讲，营销是“满足需求的同时而获利”。
（2）公司营销什么
产品、服务、体验、人物、地点、财产权、组织、信息、理念等，几乎每一条，都有成功案例，找准适合自己企业的黄金点，与预期顾客去产生对话。
3、企业要找准适合自己的营销路径
企业确认好自己卖什么，接下来就要看如何卖。目前主要有5种营销路径。
（1）生产导向
（2）产品导向
（3）销售导向
（4）营销导向
（5）全方位营销导向
其他几个都比较清晰，这里重点探讨下“全方位营销导向”。综合来讲，可以理解为，营销既是对外的事，也是对内的事。
对外，要做好销售渠道合作伙伴的整合，通过传播和产品服务去打动消费者，对内，又要对管理层及其他团队去营销，达成整体共识，去实现外部目标，而最终的结果，则视为业绩（绩效）服务。
4、新时代下企业的营销方式
这里主要有一个概念——转型营销。
大多数企业其实都是动态营销，强调营销管理本质是增长驱动，必须依据环境而变化和调整。而转型营销，是营销管理主动顺应变化的整体提升，以调整自身状态不断提升营销阶段，实现营销管理的更高效能和效率。
本质差异在于，企业营销是等变还是求变。
5、营销的对与错
科特勒总结了营销的十对和十错，可以对公司的营销管理任务，做个有效补充。
综述，本章主要还是从新时代下，营销的整体概况入手。总结来说，就是在满足用户需求前提下，找准适合自己公司的营销品牌，及适合的营销路径，为企业增长去服务。而这些，需要在公司有一个强力的带头人。
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