但是我们讲的是获得一个有效流量的方案，目标是3月份获得10w流水，涉及到一些转化，这个转化可能涉及到一些产品页面，涉及到一些运营工作，产品话术需要调整，转化的流程需要设计，可能会涉及到一些产品逻辑的问题，这个时候必然会出现产品部门和运营部门帮忙的协作的部分。

产品、市场、运营是三为一体的，不能分开来做，他们一起对公司盈利负责。所以你在制作这个营销方案里面，也要提到，让你的方案观看者知道需要一些其它部门来配合。

3月，10万流水

今天我们就来捋一捋，需要其他部门来支持的一些思维逻辑。我们的目标是3月份达到10万流水，这是我们营销的目标。

那我们顺着这个思维来讲，要想达到3月份10万流水这个结果，第一我们需要持续得到目标用户，这是引流的一个过程；第二我们要有网站的口碑，真正降低营销成本的原因是有用户口碑，用户会变成营销人员帮你拉新，这个是涉及到网站口碑；第三是网站付费转化率，让用户通过宣传来到你的网站之后，这个网站的页面是否吸引他，他是跳走马上离开这个网站还是继续观看你的网站最终变成你的付费用户，这一点对转化来说至关重要。

并不是说得到流量就好了，所以我们还要关注网站的付费转化率。这三个环节可以促成3月份达到10万流水这一目标。

我们再往下去分解，先看左侧持续的到目标用户这个部分。如果我想持续得到目标用户，意味着我必须制作出来用户喜欢的内容，加上用户活跃的渠道，用户内容和活跃渠道组合在一起，可以持续得到目标用户。

我们再看右边网站付费转化率，关注的第一个是流量质量，如果流量都是通过一些美女图片来的，或是通过小红包来的人，对方只是为了小红包，和你的产品根本没有关系，仅仅是为了参加你的活动和奖品，那就不是一个很好质量的流量。

第二个是明确的着陆页，当用户来到你的网站第一眼看到你的着陆页的时候，是否是他需要的内容，这个涉及到一些网站产品的一些着陆页，几秒之内能不能吸引到用户的注意。

第三个是网站的转化路径，当这个用户被吸引了，进一步来观看你的网站，了解你产品的时候，你有没有一个明确的一步一步去转化的转化路径，这个会影响网站付费转化率。

我们再望往下去思考，从左往右看，要想制作出来用户喜欢的内容，那就需要找到你的产品核心卖点和用户需求的匹配点，当你的卖点和用户需求匹配起来的时候，你就找到了用户喜欢的内容，他们希望得到的一些帮助，这时你可以用这个他们希望得到的帮助的话，就是你的营销制作点。

用户活跃的渠道就是渠道吸引目标用户能力的测试，我们去选择一个渠道的时候，完全是一个非常科学的数学题，到底哪个渠道转化率比较高，我们需要通过数据去测试，得到结果。
我们看网站口碑，这里面你会涉及到一些不管是市场还是运营的一些活动，你可以活跃网站的活跃度，帮你拉一些新的用户，帮助这些已经在你产品里活跃的人变得更活跃，这个是网站口碑部分。

流量质量部分，要想得到流量质量，那我就要非常清楚付费用户到底是谁，这些已经为你付费的人，他们是什么样的用户画像，对你来说至关重要。

明确的着陆页部分，有没有写出你产品最核心的核心卖点，他们在第一眼看到你产品的时候，就觉得这东西是为我准备的。

再往后看网站的转化路径，也是需要一个转化路径的测试。你是第一眼看到这个产品页面之后，会打开第二个页面吗？还是说加了你的qq群进行了解，或是拨打电话进行咨询，还是把他引到线下去体验你的服务，这些都是不同的转化路径，你需要在这个转化路径里去做测试，要不停引导用户去了解你，并对你产生信任。

以上就是所有的，3月份达到10万流水的一个思维过程。

那我们最后来看，持续得到目标用户是营销部门的工作，目标就是获得一些新的流量。网站口碑其实是运营部门的工作，可能也涉及到一些营销部门的活动，这些活动可以让用户更加活跃起来，更愿意传播我们的网站。

网站付费转化率显然是产品部门的工作，很多公司的职能可能是不交叉的，这对工作来说是一个很大的问题，如果我们存在这样的问题，需要在方案里告诉老板或客户需要让这些部门一起协同工作起来，达到三月份十万的目标，只是营销部门是不能为这个目标负责的，因为即使我带来了100万有效流量，但是产品却留不住，也是没有办法完成这个结果的。

所以你需要在这个方案里告诉你的领导，需要这些部门来配合你，你可以在方案里告诉他你的思维逻辑是什么样的，需要产品部门运营部门具体到帮你做什么事情，他们能协助你完成什么工作，这是完成这个结果的一个重要步骤。这时老板才能帮助你协调资源，你要学会利用方案观看者的权力。