大部分产品同学是没有参与一款产品从0–1的过程的。通常情形是，我们进入到一个项目，产品已经构建出来，产品经理是在这个基础上去优化，去持续迭代。在大厂的产品经理，有可能负责的模块更细更小。 那我们既然想要去做产品经理，自然需要明白如何从0-1做一款产品，这些过程需要做什么，需要用到哪些方法规则或者工具。 话不多说，先给大家列出从0-1做产品，需要做哪些事情，一共以下6个步骤：

1. 要做什么：确定行业，切入点
2. 怎么做：确定业务模式
3. 分几步做：产品规划，版本规划
4. 具体流程，功能模块：业务流程设计，列出功能列表
5. 页面设计：原型与交互，体验与视觉
6. 效果跟踪：运营数据分析与优化

（针对面试题阐述以上6个步骤是比较简洁的回答）

01、确定行业

这一步，需要收集足够的信息来决策从事什么行业，具体选择什么模式切入。确定在这个行业，解决哪一部分人群的，确实存在的哪些痛点问题。 那就需要做行业调研，行业调研主要包括以下几项工作： 市场分析：调查清楚市场存在哪些机会，以及这个生意可以达到什么样的规模 竞品分析：看看市面上这类玩家有哪些，他们的市场占有率多少 自身分析：自己具备哪些资源，可以去实现这个构想 调研行业：调研清楚这个行业的业务知识，行业有哪些规则 行业调研可用到的分析方法：SWOT法则、PEST法则、波特五力模型

02、确定业务模式

确定业务模式，这个过程是要确定用什么方式去解决用户的痛点。 并且勾勒出我们的商业画布。 我们需要调研以下内容： 用户调研：抽象出用户特征及画像 竞品分析：行业玩家有哪些，他们采用的业务模式是怎样的，获取到竞争对手的信息 调研行业：加深对于业务知识以及规则的理解 商业画布：通过收集的信息，制作商业画布。 用户调研用到的方法有：用户一对一访谈、问卷调查 常用的用户画像维度：

图片来源：网络 竞品分析就需要找到合适的竞争对手，通过桌面研究了解到对手的状况，例如：通过搜索引擎去查找到竞品的相关资讯信息；通过App Store去了解到此类产品的用户评论；通过大数据工具去了解到竞品的下载排名，日活月活等数据，以及试用和体验等。 最后得出自己的商业画布，明确创意，确保自己找到了为用户解决问题的合理方法。 明确自己产品的关键业务、价值主张、核心资源、成本与收益，以及运营渠道等几者之间的关联。

03、版本规划

经过上一步，确定了产品业务模式。实施过程中，基于资源投入的计算，MVP验证的角度考虑，需要将目标进行拆分，分为多步去实现最终目标。 这个拆分工作包括： 产品规划：如何验证模式，分哪几个步骤去实现 信息收集与决策：基于自身资源、竞品、市场、用户等综合信息来做决策 版本规划，对于从0-1的产品，此时处于启动期，主要做基本功能，来验证市场（遵循MVP原则）。根据产品发展阶段，成长期主要做一些拉新功能、成熟期主要做促活和变现功能、衰退期主要做留存和回流功能。

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04、流程设计

前面已经确定了本次要做的具体需求范围、模式、这个阶段要设计出产品的业务流程和子流程。 并且对流程进行功能拆分，为了让流程走通，需要包含哪些功能： 业务流程设计：设计主业务流程，子业务流程 功能模块拆分：列出详细的功能列表 制作流程图的工具有这些：ProcessOn、Vision、Axure 功能列表使用表格清晰列出即可。

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05、原型与UI

有了流程图和功能列表。进入具体的页面设计，首先制作原型，定义交互规则，而后将页面变得好看，好用，也就是优化用户体验和视觉效果。 页面、交互设计：制作功能流程和页面流程 原型制作：线框图绘制，标注交互规则说明 视觉UI：文字，排版，布局，色彩等优化 用户体验UE：以用户的角度，提高整体感受，包括功能、交互、视觉、听觉、触觉等 功能流程图，从用户视角展示了用户如何使用产品的过程。展现了用户可能的选择以及选择的路径，基于用户选择的视图和页面内容。 产品经理常用的原型制作工具：Axure、xd

图片来源：网络 在这一步骤完成后，即可进入开发阶段。开发完成后，将提交给测试人员测试。最终通过测试的功能，将发布上线。

06、运营数据分析

这一步骤，需要基于产品具备一定基数的用户，产生一定数量级的数据之后，一般是处于产品的成长期及后面的阶段。 在上线之前，一定要与技术人员确定做好埋点统计。 在上线之后，一般以一到两周为宜，采集一个完整周期的数据，进行分析。分析时，不要只看虚荣指标，要明确产品的核心指标–北极星指标，以此来感知问题，提出假设，选择表征，数据分析，验证假设，并得出优化产品的方案。 通过数据分析，不断确定业务中两组数据之间的关系，用以解释业务。