如何打造下沉空间快闪店?
创始人
2025-05-09 12:42:51
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如何打造下沉空间快闪店?如何打造下沉空间快闪店?

项目背景

京喜快闪店是以京喜中秋购物节为延续,联合深圳购物季所发起的品牌活动,汇聚京喜推品和中秋好礼。京喜作为下沉市场平台,旨在与线上联动引发相关话题提高用户对京喜品牌感知,让游客加深京喜品牌印记和拉取更多的潜在用户,并且希望通过快闪店能带给大家不一样的中秋体验。

概念草图

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考虑到京喜品牌调性,我们最终选定宝安大仟里商场水中庭来作为我们的快闪店落地点。几次的实体勘查后,我们大致构思了快闪店的布局,由于商场规定高度不能超过2.5m,所以前期我们构思的部分装置不能实现,以平顶的形式来呈现。快闪店有几个关键的体验区,分别是用户下单区(大门)、游戏体验区(主卧)、商品展示区(客厅)、品牌屋(次卧)、拍照区(餐厅);月球展示(橱柜)。考虑到商场中秋期间人流较多,所以我们选择四面通透的形式,方便游客全方位体验京喜快闪店。

规划游客路线

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基于商场特殊位置,我们选择让品牌屋实现“双门”的结构,契合商场入口,游客可以直接从品牌屋进入到快闪店,而品牌屋也兼具品牌宣传的作用,可以让游客提前知道京喜的相关信息和属性。商场门口的左右两边直接展示京喜中秋购物节的相关icon,让从两边进来的游客提前知道我们这个“是什么”;从品牌屋进来到达“客厅”,这里有我们的抽奖机(主要是吸引小孩),抽奖机的背面放着我们京喜拼拼的生鲜蔬菜。“客厅”的两侧分别是游戏区和拍照区,这里想游客不管是往左还是往右移动都有可体验的区域,一定程度上留住游客。从品牌屋一直往前走到底是我们的大门口“前台区”,这里会告诉游客我们在“干什么”。通过以上的思考在游客的路线布局上形成闭环,让游客更好的感受京喜的品牌识别性。

空间内容布局创意思路

游戏区

一开始运营侧同学告诉我们是用“丢圈圈套礼品”的小游戏来给游客参与,当时我们是强烈反对(此处忽略3万字)。经过掰头分析,我们最终选择了射箭游戏,将礼品做成圆靶,游客射中哪一个礼品,我们就送哪一个。为了让路过的游客能看到里面的内容,我们在侧边开了两个窗,这就可以让里面参与的热闹氛围传递到外面,吸引路过的游客。

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品牌屋

品牌屋,顾名思义内容以京喜品牌宣传为主。我们通过两面墙将京喜拼拼相关的服务、内容、利益点等以凹凸插画的形式来呈现,并在周围需要突出的关键区域打上圈光,让内容错落有致、层次分明。也能让游客快速阅读和消化,并能迅速将京喜品牌印记传递脑海。

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前台互动区域

作为快闪店最主要的区域,前台下单区需要有足够的空间来容纳游客和拉新的工作人员。所以我们将此设计成了前台的形式,让4米长的前台可以同时容纳6-10位拉新工作人员。考虑到前台背景板的背部也能作为一个互动的区域,我们引用了中国传统中秋翻灯笼送祝福的装饰,游客可以在经过的时候翻动墙上的灯笼,对应的有与中秋相关的祝福语。其次为了前台区域可以吸引更多的游戏,我们在前台右侧放置了一个发光的大“月球”,用于游客的观看和拍照打卡。游客可以通过发光的月球来感受京喜快闪店的节日气氛。

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拍照区

拍照区作为开放性的区域,里面我们需要考虑游客拍照的背景墙,所以我们在两边的墙上增加了相关插画,把拍照的区域留白,让游客与背景之间产生呼应。

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其它互动装置&周边

在游戏区的左侧,我们考虑届时围观以及经过的游客相对会较多,因此在侧边设计了一个可翻动菜谱,菜谱内容就是我们本次中秋京喜拼拼的主推菜。方便游客留影和翻阅互动。

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快闪车

为了给快闪店造势和预告,我们和公司的班车合作,在快闪店提前一周的时间,在深圳市内进行花车游行。

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3D渲染

“没有什么比一张3D效果图来得更加具象” ,经过前期的概念草图和快闪店游客路线的模拟,我们把它更加具像化,用3D建模的形式来呈现具体落地后的造型。(此处应该有掌声)

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平面物料打样校对

物料校对,关乎到最终呈现的效果。因此在供应商制作物料之前,我们要求把主要的无聊都以打样的形式寄到公司,我们对着样品和设计效果图,逐一进行校对。在确认色差和细节没有问题后,再进行印刷。

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现场施工

监督各区域实际还原效果

实际的施工中我们会发现一个问题,当初的设计图上是把抽奖机放在快闪店的右侧,但是现场发现右侧的人流很多,如果继续摆放这个位置会影响游客进来体验的数量,我们临时决定把抽奖机挪到中间,这样做的目的在于游客从门口进来,能很直观看到抽奖机,对于有小孩的家庭,这些都是很吸引的装置

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活动现场图片

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活动数据

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总结

作为京喜首个大型线下快闪店,我们从游客观看的视角感、体验感等均从实际场地作为出发点来考虑,重要的核心是凸显京喜的核心品牌形象和业务属性。让游客能对京喜品牌产生印记。所幸的是最终输出的效果能让游客们乐于参与。作为设计师,对于能够这类落地的快闪店,最终搭建的完成,心情是很激动的。虽然它是一个商业的载体,但也是我们一起努力做出来的作品。

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