建筑现场人员都是现场拉配,管理人员参差不齐,执行力差、存在不配合状况,如果你是项目经理,（）_硬件外设

建筑现场人员都是现场拉配,管理人员参差不齐,执行力差、存在不配合状况,如果你是项目经理,（）

admin

2023-07-06 03:43:54

如果只是项目经理，深入一线只是了解工程进展情况，并向上司汇报，调度整个项目的人力资源及财产资源，相当于一个项目的头，是否如此？我只是估计。
但我认为，建筑的工程队，除了固有的项目经理、建造师、宣传、文书等原公司固有的人员外，真正难管的是在现场施工的人员，这些人员（江湖俗称最大的民工团）基本都是由包工头拉来的，那么谁适合什么岗位，谁能担当师傅，基本他都清楚，你应该只需要熟悉包工头就行。
整个项目的开展，各种工作组都要有个负责人，负责人对下分配对上负责，项目经理就是他们要负责的对象，我今天需要一万吨钢材，运输组的头清楚他手下有几辆车，现在有多少辆正在进行其它工作，只有多少辆能用，行与不行他比你清楚，怎么做怎么快他比你在行。你不是要做到每一项都去分配，那样是个失败的经理，你起的是沟通和命令的作用。
所以在一开始就要先设立你的直接手下也就是各个组的头，你要了解他们各组的能力，但不需要太详细，由他们自己大概介绍。然后订个简单制度，什么程度的情况需要上报，什么程度的情况由他们自己解决，可以和他们商量，你需要的是他们给你个完工的时间和你自己订的目标时间。
说得比较乱，不知道能不能帮上。发现他们的各自的优点！用他们所长！奖罚分明！
在给他们分任务是要说明详细，施工方法！单项完成后，就做考评！让他们知道干好就得到奖励！干不好就罚款！制定好的奖罚制度拉拢一大批，打击极少数！向老板要管理层的赏罚财权、施工队伍的结算权！积极拉拢甲方，有甲方说好话会好很多！用奖赏的办法，用钱。总是有一定人事权。不然就自己走人。如果这样都争取不到主动权，就不要留恋。尽人事，听天命吧。

上一篇：肿么把一台手机的录音转到另一个手机（）

下一篇：苹果5s打不出去电话为什么（）

建筑现场人员都是现场拉配,管理人员参差不齐,执行力差、存在不配合状况,如果你是项目经理,（）

相关内容

热门资讯