这问题太没针对性了。每个团队从事的工作内容不一样，成员性格习惯不一样，所以我不认为有一个确定不变的章程或者管理之道让你去遵守的。
我们使用的是终端通-业务掌中宝，管理快消品团队，成效明显。 我个人认为，第一，心理战，你要让他们从心理上服你，这样才能会对你最忠心，这点可以从他们的钱途及个人发展规划方面下手，然后跟着你可以得到些什么，比如更为厉害的销售能力或者得到些其他什么，让他对这个团队死心塌地。（管理的最高境界就是让员工自动自发的工作 ）
第二，了解你的团队下属，只为对他们了解了才能让他们发挥他们所能发挥的潜能
第三，主管不是当官　，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。
第四，要制造一种跟下属又有距离又有很亲近的感觉，不能太哥们，这样不利于管理。 先建章立制，树立榜样，考核，奖勤罚懒 做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工, 其实我觉得很简单！你只要处理好上下关系，其实很好搞定！你要稳定几个得人心的人！在以他们为中心慢慢的解决！然后用自己的实际行动感染他们 你的这个问题很难得到回答。
1、你要有良好地文化修养，有良好的教育背景。起码学历要是本科、硕士、博士。
2、有良好的职业操守，良好的个人品德。
3、足够的情商。
4、较高的政治素养。
5、丰富的行业经验以及广泛的同行认可。
6、强大的领导力。
看你提出的问题，应该是个年轻人。年轻人最好踏实学习，想得远是好事，定位太高就是好高骛远。想成为高层，就要从基层踏实做起，正所谓万丈高楼平地起。