流水过亿的IAA小游戏，长沙指色姚湘泉:《超级解压馆》立项、调优复盘
4月24日，微信公开课IAA小游戏专场举办。多位公开课讲师和优秀产品团队的负责人进行了分享。
在活动上，长沙指色的姚湘泉带来了《超级解压馆，不一样的益智排序》。作为一款流水过亿的小游戏，姚湘泉详细复盘了产品的立项和调优过程，希望对各位开发者有所帮助。
以下是分享内容整理：
各位开发者大家下午好，我是来自于长沙指色的姚湘泉，非常感谢微信小游戏给予这个机会，让我跟大家做分享。
长沙指色介绍
首先介绍一下我们公司的情况。长沙指色成立于2014年，2017年开始做微信小程序，当时微信小程序还是做裂变，取得过一些成绩，当时单款产品的DAU 破800 万。2018年初我们开始布局做小游戏，中间其实也经历了几次转型，18年下半年小程序的政策调整后，我们就从裂变时代转变到买量的时代。
2018-2022年我们一直做低龄化的产品，随着防沉迷的出现，这种产品受到的冲击很大。很庆幸在2023年年初参加了腾讯的广告年会，有机会让我和优秀的同行一起交流学习，重新了解了市场的变化，让我重新看到了信心跟希望。回去以后重新调整，把低龄化的产品全部放弃掉，重新开始做成人向的产品。
截至现在长沙指色一直深耕于微信生态，公司自有研发和发行团队，目前规模200人。下面是公司发行的一些产品和案例，左边是公司的新LOGO，含义是让指尖点亮精彩的事件。公司的理念是拥抱变化，开放分享，希望跟更多的开发者一起把小游戏生态做好。
《超级解压馆》产品复盘
接下来跟大家分享一下由指色科技代理发行的《超级解压馆》产品案例，分两个部分。
1、立项创意
第一个是立项创意，在选择这个产品的时候，我们第一个考虑的是游戏题材，最初的时候产品设计的是筹码，但考虑到泛用户对筹码的认知不足，所以在题材上重新做了思考，觉得硬币比较贴近生活，又符合泛用户，所以最终确定了用硬币去作为这个产品的题材。
在核心玩法上面，我们也是参考了《水排序》解决了商业化变现的问题。在美术风格上也进行了多次打磨，借鉴了海外的吸量元素的风格，把饱和度做得很高，特别是筹码打磨了很多次，筹码上面是有光影的，给用户的感受还是非常好的。
2、产品调优
第二阶段是产品调优，消除品类有很多好产品。为了做差异化，我们也想了很多办法，让产品更加有竞争力。
第一是降低用户的上手门槛，在前期让用户玩得爽。
第二是加强用户的爽感，在音效上做了多次调试。特别是在细节上面，比如模拟了硬币的声音等。
另外，因《超级解压馆》核心玩法比较单一，我们也觉得用户玩久了会没有新鲜感。在做这个产品的时候，尝试了一些新的想法，比如尝试其他的小玩法增加用户的新鲜感，经过多次尝试发现效果还是比较明显的。而且其中的一个玩法，已经独立出来做成游戏了，数据表现也非常不错。
在产品的长线目标上，我们做了中期跟长期的规划。初期的时候我们觉得用户没有短期目标，没有太多可以体验的东西，所以在第一个阶段，我们做了扭蛋机，让用户有收集的欲望。
第三，为了用户有更长期的追求目标，我们做了装扮小屋。从数据上面来看，对于用户时长增长是比较明显的。
前面说了产品正向调优的案例，下面也说一下踩过的一些坑。我们最初的时候觉得核心玩法比较单一，希望能够增加一些玩法，让用户体验更多的模式。但最终效果很鸡肋，从数据结果上面来看，挑战模式只有不到5%的用户去体验。
在产品的数据打点上，我们也做了精确的分析。下图黄色的是数字硬币，蓝色的是人均观看次数，很明显在1- 5的时候，用户基本上是不用看视频的。这个精准的数据打点可以帮助做商业化的分析和调优。
12月初我们也调过一个版本，目标是难度降低，发牌的数量从20- 30降低至10- 20，从广告渗透率上面来讲的话，还是有明显的提升的。
最后总结一下如何调优好产品。第一个是美术，要把它打磨得更细，让用户感觉这是一个精品游戏。第二是在音效上面，要给用户愉悦的感受。第三是游戏的手感，要让用户感觉更加流畅。第四是用户的长期追求目标。
总结
小游戏发展那么多年，游戏的创意其实来自于生活。随着最近短剧的爆火，用户对于碎片化的需求越来越多，包括现在的用户习惯也在慢慢改变。之前我们都用各种各样的APP，但是现在我们已经开始在微信小程序里面去搜索、使用了，说明用户的习惯已经开始在慢慢改变。大家的生活节奏很快，碎片化的时间越来越多，其实小游戏是非常符合这种场景的。
另外，《超级解压馆》的成功，离不开研发团队的配合和信任。《超级解压馆》团队的制作人是清华美院毕业的，学的是交互设计，所以对游戏的要求非常高，特别是对于游戏的细节，所以他们能把产品做好其实也是有原因的。
最后我也跟大家分享一下对小游戏的看法，因为我觉得我们指色从18年一直到现在，一直都是在微信小游戏生态深耕，也经历了很多次市场的变化。我觉得不是没有市场，只是说现在还没有做出更好的产品出来。市场一直都有，只要能够做出更好的产品，一定会拿到我们想要的结果。
